Assessment Individual
Objetivo:
- Conhecer em profundidade o profissional quanto a seu perfil, competências e potencial para fazer uma gestão estratégica dentro da organização.
Quando é solicitado:
- Verificação do potencial de um funcionário para assumir um cargo novo (promoção)
- Comparação entre o grau de adesão e gaps entre os finalistas para assumir um cargo, seja por promoção ou contratação externa.
Metodologia:
- Levantamento da cultura da organização e competências necessárias para a avaliação.
- Aplicação de ferramentas
- Entrevistas por competências com diferentes consultores.
- Coleta de informações do histórico profissional do avaliado.
- Análise comparativa entre as competências definidas X perfil e potencial do avaliado.
- Análise e cruzamento de dados obtidos durante o processo.
- Levantamento de dados sobre o desempenho anterior.
Duração:
- 5 horas
Ferramentas Utilizadas:
Dependendo das competências a ser exploradas, diferentes ferramentas, testes (consultores certificados em: DISC, Motivadores, Dimensions, MBTI, ADT) e dinâmicas são aplicadas para analisar:
- Perfil Comportamental.
- Liderança.
- Perfil para vendas.
- Administração de Tempo.
- Trabalho em equipe.
- Raciocínio: lógico, matemático, verbal online.
- Testes projetivos.
Assessment em grupo:
Objetivo:
- Conhecer em profundidade os profissionais de uma área ou a empresa como um todo quanto a seu perfil, competências e potencial.
Quando é solicitado:
- Elaboração de planos personalizados de treinamento, de carreira e planos sucessórios.
- Identificação dos altos potenciais dentro da organização.
- Fusão de empresas.
- Necessidade de mudança de cultura.
- Mudança de liderança e necessidade de acelerar e aprofundar o processo de conhecimento de seus liderados.
Metodologia
Fase 1 – Validação de competências:
- Entendimento da cultura, visão, missão e valores da empresa.
- Descrição das funções do cargo.
- Perfil comportamental da função.
- Apresentação de competências benchmark do mercado.
- Definição e validação das funções do cargo avaliado.
Fase 2 – Análise de potencial / Assessment center:
- Aplicação de testes de perfil comportamental (consultores certificados em: DISC, Motivadores, Dimensions, MBTI, ADT).
- Aplicação de diferentes dinâmicas de grupo.
- Entrevistas individuais por competências.
- Coleta de informações do histórico profissional do funcionário.
- Análise comparativa das competências definidas X perfil e potencial.
- Análise e cruzamento de dados obtidos durante o processo.
Fase 3 – Comitês de Desempenho:
- Comitês de Validação de desempenho 360º.
- Avaliação qualitativa e quantitativa.
- Leitura e análise comparativa sobre as informações coletadas durante o Workshop.
Fase 4 – Mapeamento e Conclusões:
- Apresentação dos resultados do trabalho para a diretoria e RH.
- Entrega de um “book” com: relatórios individuais – análise de potencial – resultados qualitativos e quantitativos.
- Mapeamento geral e análise estatística dos avaliados correlacionando o potencial com o desempenho.
- Inventário de talentos.
- Ranking das pessoas avaliadas de acordo com o grau de domínio das competências determinadas.
- Documentação das percepções recolhidas durante o trabalho.
- Recomendações para a empresa.
Fase 5 – Feedbacks:
- Autoavaliação e sensibilização.
- Retorno da avaliação completa de potencial e desempenho.
- Pré-elaboração dos planos de desenvolvimento individual.
Fase 6 – Plano de desenvolvimento:
- Implementação dos planos de desenvolvimento: coaching, treinamento, etc.
Duração do programa completo:
- Entre 30 a 40 dias dependendo das agendas dos envolvidos