Assessment

Assessment Individual

Objetivo:

  • Conhecer em profundidade o profissional quanto a seu perfil, competências e potencial para fazer uma gestão estratégica dentro da organização.

Quando é solicitado:

  • Verificação do potencial de um funcionário para assumir um cargo novo (promoção)
  • Comparação entre o grau de adesão e gaps entre os finalistas para assumir um cargo, seja por promoção ou contratação externa.

Metodologia:

  • Levantamento da cultura da organização e competências necessárias para a avaliação.
  • Aplicação de ferramentas
  • Entrevistas por competências com diferentes consultores.
  • Coleta de informações do histórico profissional do avaliado.
  • Análise comparativa entre as competências definidas X perfil e potencial do avaliado.
  • Análise e cruzamento de dados obtidos durante o processo.
  • Levantamento de dados sobre o desempenho anterior.

Duração:

  • 5 horas

Ferramentas Utilizadas:
Dependendo das competências a ser exploradas, diferentes ferramentas, testes (consultores certificados em: DISC, Motivadores, Dimensions, MBTI, ADT) e dinâmicas são aplicadas para analisar:

  • Perfil Comportamental.
  • Liderança.
  • Perfil para vendas.
  • Administração de Tempo.
  • Trabalho em equipe.
  • Raciocínio: lógico, matemático, verbal online.
  • Testes projetivos.
Assessment em grupo:

Objetivo:

  • Conhecer em profundidade os profissionais de uma área ou a empresa como um todo quanto a seu perfil, competências e potencial.

Quando é solicitado:

  • Elaboração de planos personalizados de treinamento, de carreira e planos sucessórios.
  • Identificação dos altos potenciais dentro da organização.
  • Fusão de empresas.
  • Necessidade de mudança de cultura.
  • Mudança de liderança e necessidade de acelerar e aprofundar o processo de conhecimento de seus liderados.
Metodologia

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Fase 1 – Validação de competências:
  • Entendimento da cultura, visão, missão e valores da empresa.
  • Descrição das funções do cargo.
  • Perfil comportamental da função.
  • Apresentação de competências benchmark do mercado.
  • Definição e validação das funções do cargo avaliado.
Fase 2 – Análise de potencial / Assessment center:
  • Aplicação de testes de perfil comportamental (consultores certificados em: DISC, Motivadores, Dimensions, MBTI, ADT).
  • Aplicação de diferentes dinâmicas de grupo.
  • Entrevistas individuais por competências.
  • Coleta de informações do histórico profissional do funcionário.
  • Análise comparativa das competências definidas X perfil e potencial.
  • Análise e cruzamento de dados obtidos durante o processo.
Fase 3 – Comitês de Desempenho:
  • Comitês de Validação de desempenho 360º.
  • Avaliação qualitativa e quantitativa.
  • Leitura e análise comparativa sobre as informações coletadas durante o Workshop.
Fase 4 – Mapeamento e Conclusões:
  • Apresentação dos resultados do trabalho para a diretoria e RH.
  • Entrega de um “book” com: relatórios individuais – análise de potencial – resultados qualitativos e quantitativos.
  • Mapeamento geral e análise estatística dos avaliados correlacionando o potencial com o desempenho.
  • Inventário de talentos.
  • Ranking das pessoas avaliadas de acordo com o grau de domínio das competências determinadas.
  • Documentação das percepções recolhidas durante o trabalho.
  • Recomendações para a empresa.
Fase 5 – Feedbacks:
  • Autoavaliação e sensibilização.
  • Retorno da avaliação completa de potencial e desempenho.
  • Pré-elaboração dos planos de desenvolvimento individual.
Fase 6 – Plano de desenvolvimento:
  • Implementação dos planos de desenvolvimento: coaching, treinamento, etc.
Duração do programa completo:
  • Entre 30 a 40 dias dependendo das agendas dos envolvidos